Planiranje. Nabavka. Proizvodnja. Jedan sistem.
Povezujem planiranje, nabavku, logistiku i proizvodnju kako bih pomogla kompanijama da izgrade stabilan sistem koji donosi bolje rezultate.
Sa više od 17 godina iskustva u industrijskoj proizvodnji, pomažem kompanijama da prepoznaju uzroke operativnih gubitaka, unaprede procese i izgrade stabilnije i efikasnije poslovne sisteme.
Moje iskustvo obuhvata rad u različitim proizvodnim okruženjima, gde sam se bavila planiranjem materijala, nabavkom, proizvodnom podrškom i unapređenjem operativnih procesa.
Kombinujem praktično iskustvo iz svakodnevnog poslovanja sa sistemskim pristupom rešavanju problema — kako bi odluke bile zasnovane na realnim mogućnostima, a ne na pretpostavkama.
Kao diplomirani inženjer menadžmenta u proizvodnji, specijalizovana sam za industrijsko planiranje, operativni menadžment i projektovanje proizvodnih sistema.
Fokus mog rada nije samo analiza postojećeg stanja, već kreiranje rešenja koja donose veću kontrolu, efikasnost i dugoročnu vrednost.
Industrijsko iskustvo i alati
Iskustvo rada u sledećim industrijama, alati i sistemi koje svakodnevno koristim:
Industrije:
💊 Farmaceutska
🚗 Automobilska
🥫 Metalna ambalaža
🏭Prehrambena
Alati i sistemi:
⚙ SAP / APO (MM, planerski parametri, master podaci)
📊 MRP / MRP II
📈 MS Excel – napredni nivo
📄 Word | PowerPoint
Kako stvaram stabilne i održive sisteme
Održivi rezultati ne dolaze rešavanjem pojedinačnih problema, već unapređenjem sistema koji te probleme stvara.
U proizvodnim kompanijama najveći izazovi često nisu posledica jednog procesa, već neusaglašenosti između ključnih funkcija — planiranja, nabavke, logistike i proizvodnje.
Zato svoj rad zasnivam na povezivanju poslovnih funkcija, analizi uzroka problema i identifikaciji mogućnosti za unapređenje koje direktno utiču na troškove, efikasnost i stabilnost poslovanja.
Kako radim
✔ Analiziram procese kako bih identifikovala stvarne uzroke operativnih gubitaka, a ne samo njihove posledice.
✔ Povezujem planiranje, nabavku, logistiku i proizvodnju u jedinstven sistem koji omogućava bolju koordinaciju.
✔ Identifikujem uska grla koja utiču na rokove, troškove i raspoloživost materijala.
✔ Uspostavljam KPI pokazatelje koji omogućavaju kvalitetnije praćenje performansi i donošenje odluka.
✔ Analiziram mogućnosti za smanjenje troškova kroz optimizaciju nabavke, logistike i operativnih procesa.
✔ Predlažem praktična rešenja prilagođena realnim uslovima poslovanja.
✔ Pomažem kompanijama da izgrade stabilne procese koji mogu da odgovore na promene bez gubitka kontrole.
Ključni ostvareni rezultati
Planiranje, proizvodnja i logistika
Unapređena tačnost planiranja, bolja usklađenost sa proizvodnjom i stabilniji tok materijala kroz strukturisane modele planiranja i logistička rešenja.
Nabavka i dobavljači
Ostvarene merljive uštede kroz optimizaciju nabavnih procesa, pregovore i unapređenje upravljanja dobavljačima.
Upravljanje performansama
Uspostavljen KPI-orijentisan pristup za praćenje performansi, identifikaciju gubitaka i donošenje boljih poslovnih odluka.
Lanac snabdevanja i saradnja funkcija
Ojačana saradnja između planiranja, nabavke, proizvodnje i logistike kroz jasne procese, odgovornosti i bolju povezanost celog lanca snabdevanja.
Profesionalna ekspertiza
Planiranje i upravljanje zalihama
- Dizajniranje i unapređenje procesa planiranja materijala kroz MRP / MRP II sisteme
- Povezivanje proizvodnih zahteva, nabavke i strategije zaliha radi stabilnije realizacije proizvodnjem
- Identifikacija prostora za optimizaciju zaliha i smanjenje operativnih gubitaka
- Podrška donošenju odluka kroz KPI analizu i podatke iz operativnih sistema
Planiranje proizvodnje i kapaciteta
- Kreiranje realnih proizvodnih planova usklađenih sa potražnjom, raspoloživim kapacitetima i ograničenjima procesa
- Balansiranje kratkoročnih operativnih potreba sa srednjoročnim planiranjem resursa
- Upravljanje rizicima koji utiču na realizaciju plana — dostupnost materijala, kapaciteti, rokovi i prioriteti
Nabavka, dobavljači i optimizacija troškova
- Operativna, taktička i strateška nabavka u industrijskim proizvodnim okruženjima
- Razvoj strukturiranog pristupa izboru, evaluaciji i unapređenju performansi dobavljača
- Usklađivanje nabavne strategije sa potrebama proizvodnje, planovima i finansijskim ciljevima
- Identifikacija mogućnosti za smanjenje troškova kroz optimizaciju procesa, uslova nabavke i logističkih tokova
Integracija procesa i poslovnih sistema
- Postavljanje i unapređenje SAP okvira kao podrške planiranju, upravljanju materijalima i donošenju odluka
- Obezbeđivanje kvaliteta podataka kao osnove za pouzdano planiranje i stabilne procese
- Razvoj KPI sistema za praćenje performansi, identifikaciju odstupanja i podršku menadžmentu
- Povezivanje planiranja, nabavke, proizvodnje i logistike u jedinstven operativni sistem